Consulting & Training 4.0 

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工業4.0 (人類的第四次工業大革命),所帶來的相關技術如:人工智慧/虛擬實境/大數據/區塊鏈/雲端計算...…等,伴隨著許多不同的新的數位技術正源源不斷的推陳出新。而許多新的商業模式,也如雨後春筍般的一一冒出。您的公司有注意到這些變化嗎? 也正在思考、佈局轉型嗎?


然而,任何的轉型的成功關鍵不只是「技術問題」​​​​,更大、更需要克服的挑戰在於「人的問題」。


公司必須跳脫傳統只依賴「硬體實力」的思維,不只突破產品、土地及設備的限制。更要轉向思考如何發展人力資源的「軟體實力」,才能建立企業的核心競爭優勢,公司要保持富有競爭優勢的人力資本,就必須持續地投資於員工的學習與發展,只有這樣員工方能在瞬息萬變的商業環境中與時俱進。


所以,現代企業的存活之戰,歸根結底就是速度的戰爭,是快速應變的公司能夠將不思變化的公司,驅逐出商業戰場之外。


簡言之,現代企業之間的競爭,歸根結底就是「人才的競爭」。


然而,公司投資在員工的培訓,其最終目的就是希望員工受訓後,公司能夠進而提升業績及增加營運績效,公司從而獲得永續的發展。這就意味著,作為培訓與發展的專業機構,我們必須順應調整成為 「以終為始」,任何不關注公司收益的培訓活動,最終只是浪費時間和金錢的行為,公司也不會再次投資其中。


老子曾說過:「合抱之木,生於毫末;九層之台,起於累土;千里之行,始於足下。」


美國知名勵志作家金克拉(Zig Ziglar)曾說過 :「當你把目標適當的設好,其實你已經完成一半了/ A goal properly set is halfway reached。」


我們相信, 員工在學習了新的知識和技能之後,只有透過有效的練習和指導反饋,才會形成新的行為模式,學習的效果才會逐漸顯現。但要能夠堅持學以致用,公司必須提供高度支持的學習轉化氛圍。因此我們也要提醒經營管理者,要專注於企業組織文化的促進與員工心態的調整,塑造正向積極與當責的觀念,引導員工的行為從「會做」的從業心態提升到「做好」的敬業心態,最終達到追求自主「改善」與「創新」的樂業心態,提升人力資本的價值和效能,體現「人才是利潤最高的商品」,能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。做為管理階層的你,有被下列的問題困擾著嗎?


1. 公司想創新、活化組織,如何吸納、維繫多元、跨世代的人才,讓團隊有效地溝通、協作 ?

2. 公司如何能對應快速變化的社會/政治/商業環境 ?


3. 公司如何能對應即將到來的快速成長 ? 


4. 如何幫助表現不錯的員工發展他/她們的職技能?


5. 如何能使公司運作與公司目標相結合?


6. 有什麼策略能讓公司掌握到稍縱即逝的生意機會?


7. 如何能維持公司的市場佔有率或領導位置?


實際的需要再明顯不過了,因為「培訓」和「人才發展」是企業在人力資源方面必要的戰略性投資!!! 


安排培訓 來提高員工的技能


技術的進步,讓消費行為不斷地進展。 通過有效的員工培訓,能有效掌握產業發展與消費者行為的動態。 透過增強員工能力是一種行之有效的方法,不只可以提高工作滿意度、提高生產力及向心力,並可以為企業增值。庫卡KOOKA的不同培訓解決方案提供多個領域的員工培訓。 如果需要,我們可以通過執行培訓需求分析來幫助您確定技能差距。 這將有助於我們瞭解您的員工當前的能力。 根據您的具體需求,我們可以製定有效的培訓計畫,並為您的團隊設計完全訂制的培訓計畫。我們的培訓平台立基於產業最佳實務。 我們提供線上學習課程和資源、培訓講師指導計畫以加強學習。




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