工業4.0 (人類的第四次工業大革命)，所帶來的相關技術如:人工智慧/虛擬實境/大數據/區塊鏈/雲端計算...…等，伴隨著許多不同的新的數位技術正源源不斷的推陳出新。而許多新的商業模式，也如雨後春筍般的一一冒出。您的公司有注意到這些變化嗎? 也正在思考、佈局轉型嗎？
然而，任何的轉型的成功關鍵不只是「技術問題」，更大、更需要克服的挑戰在於「人的問題」。
公司必須跳脫傳統只依賴「硬體實力」的思維，不只突破產品、土地及設備的限制。更要轉向思考如何發展人力資源的「軟體實力」，才能建立企業的核心競爭優勢，公司要保持富有競爭優勢的人力資本，就必須持續地投資於員工的學習與發展，只有這樣員工方能在瞬息萬變的商業環境中與時俱進。
所以，現代企業的存活之戰，歸根結底就是速度的戰爭，是快速應變的公司能夠將不思變化的公司，驅逐出商業戰場之外。
簡言之，現代企業之間的競爭，歸根結底就是「人才的競爭」。
然而，公司投資在員工的培訓,其最終目的就是希望員工受訓後,公司能夠進而提升業績及增加營運績效，公司從而獲得永續的發展。這就意味著，作為培訓與發展的專業機構,我們必須順應調整成為 「以終為始」，任何不關注公司收益的培訓活動，最終只是浪費時間和金錢的行為，公司也不會再次投資其中。
老子曾說過：「合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土；千里之行，始於足下。」
美國知名勵志作家金克拉(Zig Ziglar)曾說過 :「當你把目標適當的設好，其實你已經完成一半了/ A goal properly set is halfway reached。」
我們相信， 員工在學習了新的知識和技能之後,只有透過有效的練習和指導反饋,才會形成新的行為模式，學習的效果才會逐漸顯現。但要能夠堅持學以致用，公司必須提供高度支持的學習轉化氛圍。因此我們也要提醒經營管理者，要專注於企業組織文化的促進與員工心態的調整，塑造正向積極與當責的觀念，引導員工的行為從「會做」的從業心態提升到「做好」的敬業心態，最終達到追求自主「改善」與「創新」的樂業心態，提升人力資本的價值和效能，體現「人才是利潤最高的商品」，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。做為管理階層的你，有被下列的問題困擾著嗎?
1. 公司想創新、活化組織，如何吸納、維繫多元、跨世代的人才，讓團隊有效地溝通、協作 ?
2. 公司如何能對應快速變化的社會/政治/商業環境 ?
3. 公司如何能對應即將到來的快速成長 ?
4. 如何幫助表現不錯的員工發展他/她們的職技能?
5. 如何能使公司運作與公司目標相結合?
6. 有什麼策略能讓公司掌握到稍縱即逝的生意機會?
7. 如何能維持公司的市場佔有率或領導位置?
實際的需要再明顯不過了，因為「培訓」和「人才發展」是企業在人力資源方面必要的戰略性投資!!!
安排培訓 來提高員工的技能
技術的進步，讓消費行為不斷地進展。 通過有效的員工培訓，能有效掌握產業發展與消費者行為的動態。 透過增強員工能力是一種行之有效的方法，不只可以提高工作滿意度、提高生產力及向心力，並可以為企業增值。庫卡KOOKA的不同培訓解決方案提供多個領域的員工培訓。 如果需要，我們可以通過執行培訓需求分析來幫助您確定技能差距。 這將有助於我們瞭解您的員工當前的能力。 根據您的具體需求，我們可以製定有效的培訓計畫，並為您的團隊設計完全訂制的培訓計畫。我們的培訓平台立基於產業最佳實務。 我們提供線上學習課程和資源、培訓講師指導計畫以加強學習。
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